PMEs e nossa empresa

COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA

As origens da Ingenkamp & Collegae (I & C) foram iniciadas em 1997,

com um único objetivo:

Permitir que nossos clientes se tornem mais bem-sucedidos, mais criativos e voltados para o futuro.

Analisamos profundamente cada um de nossos clientes e trabalhamos com eles para desenvolver estratégias personalizadas e individuais para o futuro, levando em consideração o zeitgeist atual.

Embora tenhamos crescido constantemente desde a nossa fundação, ainda somos essencialmente a mesma agência de consultoria. Deixe-nos ajudar a realizar seus sonhos.

Você está pronto para colocar sua marca ou empresa no caminho do sucesso?

Leia a descrição do nosso serviço e ligue para nós!

Visão geral da gama de serviços:

Critérios de seleção de consultoria de gestão

Uma consultoria de gestão apoia a diretoria executiva e a administração em tarefas complexas relacionadas à gestão da empresa e aconselha sobre questões estratégicas. Esses critérios são importantes na seleção:

O know-how existente das empresas de consultoria atende às suas necessidades?
O tamanho da consultoria de gestão corresponde à sua própria empresa?
O serviço pode ser oferecido a partir de uma única fonte?
Que referências o consultor de gestão pode apresentar?

A I & C trabalha com mais de 50 consultores de gerenciamento de PME certificados de todo D/A/CH e encontrará o consultor certo em sua região se não pudermos fornecer a gama necessária de serviços nós mesmos. Basta preencher o questionário online à direita e marcar uma consulta inicial.

Por que uma consultoria de gestão?

No seu dia-a-dia, os proprietários de PME são confrontados com uma grande variedade de desafios que nem sempre conseguem vencer sozinhos. Como as indústrias e os mercados estão em constante mudança e evolução, as empresas devem se adaptar e mudar constantemente se quiserem continuar crescendo. Estar constantemente atualizado significa muita energia e tempo, que um consultor de gestão pode suportar.

A consultoria de gestão também pode incluir tópicos como planejamento financeiro, mudança digital ou planejamento sucessório. Com o provedor certo e a estratégia certa, oportunidades novas e valiosas podem surgir nessas situações. I & C irá ajudá-lo a estabelecer um status quo inicial sem nenhum custo.

Visão geral dos Serviços

Qual tipo de consultoria de gestão é melhor para uma PME depende da experiência procurada e dos serviços que a empresa de consultoria deve fornecer. As PMEs suíças geralmente precisam de consultoria especializada nessas áreas:

formação da companhia
Isso inclui: criação de um plano de negócios, financiamento, processo de start-up, aquisição de infraestrutura
Conselho financeiro
Isso inclui: Lidar com dívidas e devedores, reduções de custos, explorar o potencial de vendas e ganhos
conselho de financiamento
Isso inclui: conceitos de financiamento, financiamento de projetos, investimentos
Consultoria estratégica, consultoria organizacional e de processos
Isso inclui: desenvolvimento corporativo, novos modelos de negócios, melhor acesso ao mercado, liderança, eficiência de processos, análise de riscos e pontos fracos
Consultoria em gestão empresarial
gestão de Recursos Humanos
Estes incluem: recrutamento, desenvolvimento de pessoal, treinamento adicional
consultoria de TI
Isso inclui: estratégia de TI, gerenciamento e organização de TI, terceirização de TI, avaliação de TI, transformação de TI
Conselho PME de digitalização/ Mudança digital
Isso inclui: automação de processos, novos modelos de negócios digitais, futuro digital da empresa, marketing online, desenvolvimento de know-how digital dos funcionários, financiamento de projetos de digitalização.
aconselhamento jurídico
planejamento de sucessão

Serviços específicos de consultoria empresarial

Esses serviços também podem fazer parte de uma consultoria empresarial, mas são um pouco mais específicos e, portanto, não são oferecidos por todas as consultorias:

Serviços forenses para fraudes econômicas, como peculato, corrupção/suborno, espionagem industrial, etc.

A governança corporativa inclui estruturas, princípios e regras para controlar e monitorar a empresa e determina como uma empresa se comporta em relação às partes interessadas internas e externas, como:

Relacionamento entre acionistas, conselho de administração e gestão operacional
Cumprimento dos princípios de boa governança (melhores práticas)
Cumprimento das obrigações legais do conselho de administração
Transparência e comportamento ético
Medidas organizacionais e processos de gestão

Fusões e Aquisições M&A

compra de empresas
Serviços de Transação e Due Diligence
avaliações de empresas
Contencioso e Arbitragem
reestruturações

assessoria imobiliária

Remodelações ou renovações, manutenção ou renovação de acordo com as necessidades estruturais, técnicas e legais para uma rentabilidade óptima
avaliação imobiliária
gestão da propriedade
Gestão da propriedade
Compra e venda de imóveis
aluguel de imóveis

Um consultor de gestão recebe informações confidenciais e tem influência sobre o futuro futuro da empresa. Portanto, um consultor deve ser escolhido com muito cuidado. Além disso, um treinador pode ser muito útil para o seu negócio. Juntamente com um coach, você encontrará a solução certa para o seu problema. Você pode encontrar mais informações sobre os preços on treinamento de vendas.

Tipos de crises empresariais

As crises corporativas podem assumir outras formas além das dificuldades financeiras. Crises ou áreas de conflito geralmente surgem internamente, dentro de departamentos ou entre colegas de trabalho. Tais crises interpessoais dentro da força de trabalho são tão prejudiciais para uma empresa quanto os obstáculos financeiros, pois criam um ambiente de trabalho ruim e insatisfação. Isso, por sua vez, tem um impacto negativo na produtividade e no sucesso operacional.

Um consultor de gestão pode apoiá-lo em tais situações. Ele não apenas aconselha a administração em questões financeiras, mas também ajuda com sua perspectiva objetiva a enfrentar sistematicamente os problemas e, assim, superar a crise atual. Ao contrário dos diretores administrativos e superiores, os consultores de gestão idealmente tomam decisões racionais e não emocionais. Juntos, é desenvolvido um conceito de gerenciamento de crise, que inclui não apenas a análise da crise, mas também a comunicação interna e o foco pode ser definido de forma diferente dependendo da situação.

Conceito de Aconselhamento em Crise

Após a análise da crise, uma possível estratégia de gerenciamento de crise é traçada em conjunto com a administração em uma etapa posterior. Em caso de dificuldades internas, por exemplo, a comunicação é verificada e as soluções adequadas são desenvolvidas. A gerência e os funcionários são frequentemente envolvidos e treinados nesse processo, o que os sensibiliza para o aconselhamento de crise.

A variante mais eficaz é, claro, não permitir que uma crise surja em primeiro lugar. Para as empresas, um tempo de reação rápido em possíveis crises é, portanto, essencial. Quanto mais o tempo passa, mais difícil fica administrar a crise.

Preços de consultores de gestão

Os preços dos consultores de gestão variam em função do grau de dificuldade da crise da empresa, dos conhecimentos especiais necessários e da experiência profissional. Uma discussão preliminar em que todos os serviços são definidos com precisão e a obtenção de várias ofertas é, portanto, muito importante. Veja nosso para mais detalhestaxas diárias para consultores de gestão.

É assim que a I & C encontra o consultor de gerenciamento certo para você

I & C trabalha com consultores de gestão certificados de toda a Suíça. Teremos todo o gosto em ajudá-lo a encontrar o consultor certo para o seu negócio.

Nossos consultores de clientes analisam cada solicitação pessoalmente
Se você tiver alguma dúvida, você será contatado por um consultor de clientes por telefone ou e-mail.
A I & C selecionará pessoalmente até 3 consultores de gerenciamento adequados para você. Nossos parceiros só aceitam consultas nossas para as quais possam demonstrar um alto nível de especialização.
Os consultores entrarão em contato com você e você poderá escolher o melhor.

Apenas provedores verificados

Antes da ativação como provedor, os consultores de gestão são verificados por I & C quanto à seriedade
Os clientes têm a oportunidade de fornecer feedback na forma de uma classificação, que é visível publicamente no diretório do provedor. No caso de repetidos comentários ruins do cliente, os consultores perdem seu status de parceiro e não são mais colocados pela I&C.

FAQ: Perguntas frequentes sobre consultores de gestão

Também vale a pena contratar um consultor de gestão para uma PME?
Para que uma PME seja bem-sucedida a longo prazo, ela precisa de uma estratégia que se baseie nos pontos fortes da empresa e garanta que as oportunidades que surgem sejam aproveitadas. Um consultor de gestão apóia o desenvolvimento e implementação de tal estratégia corporativa. O apoio profissional também pode ser de grande importância quando se trata de controladoria, pois uma PME precisa de instrumentos de controle financeiro para manter uma visão geral em todos os momentos e ter sucesso econômico. Além disso, um consultor de gestão pode ser valioso na digitalização da empresa, uma vez que a transformação digital está se desenvolvendo rapidamente e nenhuma PME pode se dar ao luxo de perder o barco. Outra questão importante para uma empresa é o planejamento sucessório. É uma das tarefas empresariais mais importantes. A preparação inadequada pode custar caro à empresa. Conclusão: Um consultor de gestão que conhece as necessidades das PMEs pode dar uma contribuição significativa para impulsionar a empresa e torná-la financeiramente mais bem-sucedida.

Quais tópicos são discutidos durante o planejamento financeiro? O planejamento financeiro coloca a situação financeira de uma empresa em uma base sólida. Os consultores financeiros analisam detalhadamente a situação financeira e propõem um correspondente plano de medidas de otimização.

O foco está nestes tópicos:

Balanço planejado: previsão de ativos e condições de financiamento até o final de um ano planejado.
Demonstração de resultados planejada (também chamada de orçamento): mostra o lucro esperado para os próximos anos.
Demonstração do fluxo de caixa planejado: Análise da origem e aplicação dos recursos financeiros.
Índices-chave: mostram a relação entre os números individuais no balanço planejado e na demonstração do resultado planejada e a inter-relação entre os dois instrumentos de planejamento.
Planejamento de liquidez: prevê os depósitos e retiradas atuais durante um ano e mostra se há fundos suficientes.

Exemplos de pedidos de cotação para consultores de gestão

Consultoria de gestão para médico:
Uma médica precisa de um consultor de gestão para consultoria estratégica porque deseja iniciar seu próprio negócio junto com outro médico. Portanto, deseja-se um consultor que seja bem versado na indústria médica. O médico já teve uma prática que teve que declarar falência. Desta vez ela quer abrir uma clínica em grupo. Ela gostaria de obter informações de um consultor sobre se vale a pena trabalhar por conta própria neste momento. Ela também precisa de conselhos sobre uma penhora de salário, que ainda está pendente. A questão de qual forma jurídica faria mais sentido (AG ou GmbH) também deve ser analisada em conjunto com o consultor de gestão. Para consultoria de gestão, são orçados 500 euros para uma consulta de uma hora. Se o serviço do consultor de gestão for satisfatório, gostaria de obter mais conselhos sobre tópicos como impostos.

Consultoria de gestão para GmbH:
Uma empresa de responsabilidade limitada no setor de TI precisa de assessoria jurídica de gestão. O potencial comprador tem uma GmbH com dois colegas, da qual o potencial comprador agora quer sair porque a filosofia e a estratégia de seus colegas não correspondem às suas ideias. Ele quer vender suas participações, mas considera inaceitável a oferta que recebeu de seus colegas. Relativamente a este problema, a IA quer saber quais são os seus direitos, o que pode fazer e se tem de aceitar a oferta dos seus colegas. Um orçamento de EUR 1.500 - 2.000 foi orçado para a consulta.